Aujourd’hui, nous souhaitons partager avec vous une méthode que nous utilisons quotidiennement en interne. Parce que chaque entreprise a de nombreux défis à relever, il nous a semblé pertinent de rappeler ce qu’est la méthode SMART. Nous l’utilisons notamment lorsque nous fixons nos objectifs dans le cadre de négociation de contrats cadres avec les fournisseurs.
“Si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pourrez pas l’améliorer”
Peter Drucker
Source de l’image : https://www.blogdumoderateur.com/smart-methode-atteindre-objectifs/
Quels sont les objectifs SMART ?
Chaque lettre décrit un des attributs que les objectifs fixés doivent représenter.
S
Pour "Spécifique"
L'objectif doit être clairement défini et précis.
M
Pour "Mesurable"
Pour savoir si l’objectif a été atteint, il faut quantifier pour pouvoir mesurer. L’utilisation de KPI est fortement conseillée.
A
Pour "Atteignable"
Il faut se demander si les ressources mises à disposition sont suffisantes et être conscient des compétences de l’équipe.
R
Pour "Relevant" (pertinent)
L’objectif fixé doit être rentable pour l’entreprise et doit arriver au bon moment
T
Pour "Temporel"
L’objectif doit être défini et limité dans le temps et donc avec une date butoir
Les avantages de la méthode SMART
Ils sont nombreux, que ce soit pour l’entreprise ou pour les employés.
La mise en place des objectifs SMART permet en effet :
Méthode Smart
En résumé, tout objectif peut finalement être affiné grâce à cette méthode SMART, ce qui permet de garantir l'efficacité des actions menées. Ce qui résulte à un gain de temps et d'énergie, avec l’obtention garantie de résultats.
